为更好地适应外部市场环境变化、服务一线 ，提升公司的管理效率和质量 ，2017年3月 ，集团公司各中心 、部室经过多次对接 、讨论 ，对《企业管理制度汇编》进行了修订 、完善 ，进一步明确了岗位职责 、分工 ，确保各项制度更加精准 、清晰 ，更易操作 。

　　本次企业管理制度修订的方向和思路主要结合了董事长在2017年出工动员大会上的讲话精神 ，紧紧围绕年度“九大任务”以及各中心 、部室本年度重点工作 ，将2015年度《企业管理制度汇编》与2016年度修订部分合二为一 ，同时对“四中心一办”34项管理制度部分章 、节的条款进行了修订和补充 ，使制度更加完备 、体系更加健全 。

　　本次企业管理制度的修订 ，力求简捷 、清晰 ，接地气 、易执行 ，相关业务的决定权 、指挥权进一步下放 ，便于各单位更加灵活快速地参与“作战” ，集团公司也进一步明确了监督管理的责任 。

　　本次企业管理制度的修订 ，要求与流程相匹配 ，集团各中心 、部室将根据各自制度梳理出相应的主要业务流程 ，明确各节点的审批时间 、责任人 ，确保到集团办理业务的人清晰业务流程和审批人 ，进而提高工作效率和质量 。

　　新修订的管理制度增加了三部分内容 ，具体为“往来款项核对管理办法（试行）” 、“税管管理办法（试行）” 、“人才发展管理办法（试行）” ，进一步完善账账相符 、账实相符 、三流一致 、人才激励等事项 ，进一步规范各单位的财务业务 、人才“选、用 、留”程序 ，为实现纳税统一申报 、优化人力资源结构打下了坚实的基础 。

　　管理制度是企业发展的重要标尺 ，是规范各单位 、部门以及个人行为的重要准则 。公司上下要严格遵循集团管理制度要求 ，结合外部形势，准确把握内涵和条件的深刻变化 ，增强忧患意识 、责任意识 ，强化底线思维 ，尊重市场规律 ，继续集中力量办好自己的事情 ，着力于优化结构 、增强动力 ，各级管理者要依据制度要求，做好监督和管理工作 ，促进“建筑 、设备 、市政 、房地产 、物业”五条发展主线齐头并进 ，为实现公司在新的竞争条件与经营环境下健康 、稳定 、持续发展调整好思路 ，确保公司年度任务目标顺利完成 。