11 月 5 日 ，集团公司（建设板块）年度工程联合大检查总结会暨 11月份月度工作会议召开 。会上对工程联合大检查情况作了详细通报 ，对春节前各级 、各业务口重点工作作出部署要求 。集团党委书记 、董事长田茂军出席会议 ，带领与会人员学习二十大报告精神 ，深刻剖析宏观形势的趋势变化 ，要求全员牢牢把握企业的发展方向 ，按照“奖罚分明 、优胜劣汰 、底线思维 、赋能到位”的原则持续强化机关团队和项目经理团队能力素质建设 ，坚定信心 ，不畏困难 ，持续努力 ，久久为功 ，全力向年度任务目标冲刺，保障公司高质量发展 。

集团董事 、总经理吕茂森出席会议并讲话 。集团公司机关各部门相关负责人 ，建设板块相关单位主要负责人以及工程 、技术 、市场开发 、财务负责人 ，分公司 / 工程公司 / 城市公司经理参加会议 。会议由集团安全总监董永亮主持 。

会议指出 ，通过本次大检查看出 ，各公司 、项目部对公司红线管理 、标准化管理有了深刻认识 ，大部分项目部能够较好地落地执行 。要求各单位面对复杂的疫情形势 、市场形势 、经济形势 ，奋发图强 、自强不息 ，“喊破嗓子不如做出样子” ；紧紧围绕春节前的各项任务指标 ，出实招 、硬招 、新招 ，上下同欲 ，全力以赴做好安全管理 、质量管理 、工期管理 、劳务管理 ，保障项目部健康运转 ，全面达效 。与会人员 、各级单位要根据会上提出的诉求和问题做好协同配合 ，把握好时间节点 ，担当负责 ，主动作为 ，及时 、有效地解决问题  ；以正确 、积极的心态应对困难和压力 ，提振精气神 ，全力保障建设板块各项工作有序推进 。

吕茂森总经理在会上结合当前形势和存在的问题 ，对建设板块重点工作作部署要求 。指出要深刻剖析工程大检查中发现的问题并全面整改落实 ，继承发扬好一定发的优良传统和经验做法 ，提升管理水平 ，维护企业品牌 ；要正确分析和看待形势变化 ，正确应对并处理好遇到的困难问题 ，只有强大才能生存 ，只有主动做出改变 ，企业才会发展得更好 ；要加强内部沟通 ，做好团队建设 ，练好管理内功 ，齐心协力为项目部赋能 ，排除万难向年度目标发起冲刺 ，做到平安春节 、平安一定发 。

董事长对二十大报告中新时代新征程中国共产党的使命任务进行了阐述 ，并结合企业发展情况作了解读 。要求全员要通过学习会议精神 、明确国家下一个十年的核心任务 ，提振信心 ，全力冲刺 ，推动公司高质量发展 。

董事长强调 ，集团公司要从各方面加强管理和赋能的能力建设  ；与会人员要牢牢把握好企业的发展方向 ，按照“奖罚分明 、优胜劣汰 、底线思维 、赋能到位”的原则 ，加强各级团队人员素质能力建设和项目部组织建设 ，提高危机意识 ，杜绝麻木不仁 、滥竽充数  ；各级管理人员要认真研读 、深入理解《三新文化》手册 、《一定发集团 2022-2025 年高质量发展的纲领性指导意见》 、“50 周年”庆典讲话以及今年的出工动员大会讲话等公司在不同时期提炼形成的文化成果 、管理成果 ，坚决做到方向不能偏 、政策不能动摇 ，不折不扣地贯彻执行到位 ，从中找到解决问题和矛盾的答案 。市场不会给一定发丝毫懈怠 、喘息的机会 ，全员要坚定信心 ，不畏困难 ，以充足的精气神 ，持续努力 ，久久为功 ，全力向年度任务目标冲刺 。