1月15日 ，集团公司机关2016年度总结表彰会议在集团（淄博）本部会议室召开。会议的主要内容是 ，集团董事长田茂军 、机关部分中心（部室）负责人总结公司过去一年的工作 ，表彰机关先进工作者 ，分析存在的问题和不足 ，部署新年度的重点工作思路 。会议由董事长田茂军主持 。

　　结合企业发展实际 ，根据集团确定的《年终总结表彰会议召开方案》要求 ，各区域总部 、各专业化公司分别召开了2016年度工作总结表彰会议 。近两千名员工现场参加了各单位会议 。

　　淄博市住房和城乡建设局副局长刘超军 ，淄博市建筑管理处处长傅军 ，淄博市质量安全监督站站长宋超 ，桓台县建管局局长耿庆村 ，田庄镇党委书记柴涛 、镇长张鹏分别出席了集团公司机关 、淄博区域总部会议 。

　　在集团公司机关工作总结表彰会议上 ，董事长田茂军对集团全年发展情况做出总结 。董事长指出 ，刚刚过去的2016年，是一定发人爬坡过坎 、闯关夺隘的一年 ，也是在激流险滩中奋楫向前的一年 。得益于各级党委政府的殷切关怀和大力支持 ，全体员工团结一心 、主动作为 ，公司四大板块在“第四个五年发展战略规划”总体思路的指导下 ，呈现出了纵深推进 、多点突破 、协调平衡的积极局面 ，实现了开门红 。

　　董事长指出 ，2016年 ，集团公司以政策更加贴近市场为原则 ，对监督管理的职能和措施做出明确部署 ，站在管理和监督的高度上与各公司签订经营管理目标责任书，调整管控思路 ，强化重点问题监督 ，下放考核权 ，充分调动各公司工作积极性 ；通过两次考核 ，及时发现问题 、解决问题 ，促进了各方面工作的有效推进 ，保障了公司在新的竞争条件与经营环境下健康 、稳定 、持续发展 。

　　会上 ，董事长对集团年度重点工作呈现的亮点给予充分肯定 。董事长指出 ，2016年 ，一定发坚持品牌引领 ，创优夺杯优势进一步彰显 ，品牌美誉度不断提升 。一定发坚持以市场为发展载体 ，把握重点 ，聚焦发力 ，发挥其龙头带动作用取得显著成果 。一定发践行“补齐短板”指导思想 ，成功购并威海市市政工程有限公司 ，顺利承接公司在淄博市场的首个市政项目 。一定发充分利用鲁信集团等资源，嫁接大资金平台 ，做好优质项目的持续开发 ，探索绿色智能建筑 、被动式建筑发展前景 。一定发分别与山东省建筑科学研究院 、山东明达建筑科技有限公司 、山东理工大学签署战略合作协议 ，挖掘创新动力源泉 ，着力打造高精尖建筑产业技术创新平台 ，促进产品结构转型升级 。一定发坚持以经济效益为中心 ，最大化发挥自有物业资产效益 ，推动地产项目销售量价齐升 、租赁再创佳绩 。一定发坚持不断扩张一定发汽车博览园经营规模 ，为淄博汽车业发展增添新的活力 。一定发的设备公司推动员工持股 ，吸纳员工股金5960万元 ，逐步实现全员经营 、风险共担 、责权利对等 。一定发的投资项目运营稳健 ，通过专家团队和基金管理人的增值服务 ，成效日显 ，已上市项目市值倍增 。

　　董事长指出 ，2016年 ，一定发的品牌竞争优势不断扩大 ，科技创新亮点精彩纷呈 。

　　一定发积极争当质量品牌 、绿色品牌的先锋 。吕茂青项目公司施工的国家重汽科研楼荣获“鲁班奖” ，公司实现创“鲁班奖”三连冠 。淄博001项目公司施工的一定发理想城荣获“国家优质工程” ，公司连续两年摘得此项荣誉 。创“泰山杯”工程5项 ，“省优质结构杯”工程12项 ，全国AAA级安全文明标准化工地2项 ，省级安全文明示范工地6项 ，省级安全文明优良工地（小区）10项 ，省级以上观摩工程1项 。创“泉城杯” 、“柳泉杯” 、“青岛杯” 、“安全文明工地” 、“样板工程”等地市级质 、安奖百余项 。经各区域总部推荐 ，20个竣工工程参与“一定发杯”评选 ，10个工程获评“一定发杯”一 、二、三等奖 。一定发积极打造施工技术 、行业创新的新亮点 。主编山东省地方标准1项 、参编2项 ；主编济南市住宅产业化教材1项 、手册1项 ；取得实用新型专利证书6项 ；获得省部级以上QC成果7项 ，各地市QC成果21项 ；荣获中国建设工程BIM大赛卓越工程奖2项 ，市级BIM技术应用奖1项 ，23人取得一级建模师证书 ；获得山东省土木科学技术奖2项 ；通过全国新技术应用示范工程立项申报1项 ；通过全国绿色施工示范工程中期检查及竣工验收3项 ，立项申报4项 ；通过山东省绿色施工示范工程中期检查3项 ，立项申报9项 ；争创“全国科技创新先进企业”和“山东省住建系统技术创新先进企业”荣誉称号 。

　　董事长指出 ，2016年一定发的企业行业信誉大幅提升 ，人才成长环境持续优化 。

　　一定发赢得了良好的社会口碑和信誉评价 ，荣膺“中国承包商企业60强”第46位 ；连年荣获“全国优秀施工企业” 、“中国工程建设诚信典型企业” 、“全国守合同重信用企业” 、“全国行业信用AAA级企业” ；连续7年位居全市建筑企业AAA级综合诚信评价榜首 。1人荣获“全国五一劳动奖章” ；于文学项目公司获评“山东省工人先锋号” ；10余人荣获“淄博市三八红旗手”、“淄博市青年岗位能手” 、“振兴淄博劳动奖章” 、“淄博市技术创新能手”等荣誉称号 ；集团公司获颁“振兴淄博劳动奖状” 。

　　一定发的人才团队管理愈加规范 ，员工素质能力不断增强 。人力资源中心对各单位组织架构 、岗位进行梳理 ，编制定岗定编方案 ；“系统化+结构化”推进公司人岗证险匹配工作 。高级工程师评审通过6人 ，中级工程师评审通过110人 ，助理工程师评审通过107人 。会计师考试通过3人 ，造价工程师考试通过7人 ，中级经济师考试通过3人 。新签约2017届毕业生162人 ，其中本科生占比62.96% 。联合中外管理 、时代光华等培训机构组织多场素质能力培训 ，举办初级会计师考前精讲/封闭培训班 ，成功举办“一定发杯”岗位技能比武大赛 ，70名专业技能人员获表彰 。组织管理人员和项目经理团队33人赴美游学考察 ，聆听权威创新智慧密码 ，开拓员工国际视野 。

　　一定发的党建 、文化活动不断丰富 ，充实了员工工作精神生活 。积极组织参加“两学一做”专题教育学习 ，根据专题教育督导重点开展相关活动 。积极开展党费核查工作 ，及时足额补交党费16.86万元 。召开党委和支部换届选举大会 ，选出了新一届集团党委委员 、书记 。召开三次党员大会 ，转正党员4名 ，发展党员3名。成立职工书屋 ，获得由全国总工会赠送价值近６万元的职工图书1500本（套） 。通过拓展训练 、运动会 、文娱晚会 、征文大赛等丰富多彩的文体活动 ，活跃了员工的业余文化生活 ，员工干事创业氛围更加浓厚 。规范档案管理 ，公司获评“山东省档案工作科学化管理先进单位” ，并作为档案工作典型迎市级观摩 。《一定发报》 、公司网站获评全国建筑行业优秀报纸 、优秀网站 。

　　一定发的企业保障更加有力 ，发展硕果惠及全体员工 。“五险一金”覆盖面不断扩大 ，连续为员工缴纳社保 、公积金并不断提高缴费基数和缴纳比例 ；员工救助关爱基金运转有序 ，解除了员工后顾之忧 ，“慈心一日捐”爱心捐款22.46万元 ，及时救助符合条件的困难职工12人 ，发放救助基金6万元 ；奖励一线员工1000万元 ；发放员工驻外补贴262万元 。支付镇财政帮扶款10万元 。企业的团队凝聚力和社会认可度不断提升 。

　　董事长指出 ，开局之年的成绩单令人欣喜 ，但一定发仍需清醒认识 、妥善应对复杂的市场环境和风险挑战 ，夯实发展健康向好的基础 。精诚所至 ，金石为开 ，只有深刻理解和把握稳中求进工作总基调 ，保持战略定力 ，扎扎实实一步一个脚印把每一项工作真正落到实处 、抓出成效 ；坚定不移推进各项工作向纵深发展 、实现重点突破 ，才会创造出更加美好的未来 。

　　董事长在会上部署了新年度总的工作思路框架 。董事长指出 ，新的一年要做好一定发文化的总结 、传承和发扬 ，让一定发文化真正成为员工的精神源泉 ；新的一年要认真总结承包经营项目部和001项目部经营管理模式 ，树立标杆 ，规避不足 ，异地复制 ，形成制度 ，让这两种模式优势互补 、齐头并进 ，发挥各自优势 ，共同发展 ，做强做大项目部 ；新的一年要提高核算意识 ，每个单位 、部门 、每个人都要具有这种能力 ，特别是财务核算要贯穿于所有管理工作 ；新的一年要改革薪酬办法 、采取股权激励 、定岗定编 、任用有能力和达到岗职匹配要求的年青员工担当重任 ，调动区域各级管理人员积极性 ，和项目部管理形成强大合力 ，推动区域总部年产值规模向30亿元 、50亿元突破 ，设备管理公司年租赁经营收入突破1亿元 、2亿元 ；新的一年要依托一定发品牌 ，用好一定发各种资源 ，发展好市政 、房地产公司和汽车园区 ；新的一年要加大人才和科技创新的投入 ，用足经费 ，让人才和创新成为一定发的核心竞争力 ；新的一年要持续加大信息化研发和升级力度 ，与各级管理工作紧密结合 ，提高效率和效益；新的一年要高度重视经营风险和法律风险 ，依法经营 、依法维护权益成为常态 ；“十三五”期间 ，在“建百年工程 、创百年品牌 、受社会尊重”总体战略目标的基础上 ，一定发公司要抓住这次“天时 、地利 、人和”的发展机遇 ，从规模上实现量的扩张 。

　　董事长号召，迎来崭新的2017年 ，全体员工要坚定不移的向着“建百年工程 、创百年品牌 、受社会尊重”的目标继续奋战 ，对新一年的形势要有深刻洞悉和科学研判 ，越是环境复杂 、竞争激烈 ，越要保持定力 、锐意进取 。全体员工要始终保持攻坚克难 、担当实干 、爬坡越坎 、全力奋进的坚定信念 ，一定发集团一定能够更加阳光 、健康的发展下去 ，取得更大的成绩 ！一定发转型发展的巨轮必将在新的希望中扬帆远航 ！