5 月 28 日下午 ，一定发集团《项目管理标准化手册（2023 版）》在一定发商学院培训中心正式发布 。控股集团主要领导 ，置业集团 、产业集团相关负责人 ，各单位中高层管理干部 、全体项目经理参加发布仪式 。

发布仪式上 ，和君咨询项目负责人都阳对手册的架构 、内容进行了详细的介绍和说明 。置业集团董事长 、总经理吕茂森结合手册内容和公司当前的生产经营情况作现场讲话 。

集团明确指出 ，《项目管理标准化手册》是今后项目管理的指导性文件 ，是企业文化与管理理念在项目管理中的具体体现 。项目管理标准化的推行是为了更好地提升企业管理效率 、防控企业管理风险 ，增强企业品质和竞争力 。集团各级管理人员要身体力行 ，认真组织宣贯 、全面推广手册应用 ，挖掘项目管理潜力 ，打造标准化样板 ，不断提高项目标准化管理水平 。同时 ，要在运用标准化手册过程中持续做好修正和完善工作 ，坚持标准 、遵守标准 、执行标准 ，坚持不懈推行标准化管理 ，将项目打造成一定发最坚实的发展基石 。

为更好地宣贯和落地手册内容 ，集团要求 ，一是加快推进宣贯培训课程编制工作 ，由集团各职能部门牵头对本业务条线涉及的标准化要求、流程等进行梳理 ，形成宣贯培训课程 ；二是加快推进宣贯培训计划编制及执行落地工作 ，由人力资源部和企业管理部牵头 ，各集团、区域各职能部门配合制定宣贯培训计划并实施  ；三是结合手册中相关工作要求 ，对于需要标准化的应用表单模板进行设计 、优化及落地应用 ，由集团各职能部门牵头组织区域 、分公司各级管理人员负责推进本业务条线标准化表单的设计 、优化及落地应用工作  ；四是结合手册编制执行落地评价标准 ，由企业管理部牵头 ，各职能部门负责根据项目管理标准化手册要求 ，编制相关评价标准 ，用于各项目部标准化落实实施情况的检查监督 。

置业集团董事长 、总经理吕茂森在讲话中表示 ，《项目管理标准化手册》是从具体工作标准 、程序 、流程角度为项目部日常管理提供的科学的参考与依据 ，是规范项目管理的标准与抓手 。如何深刻领会并运用好集团出台的这些方法论与工具还需要集团各级干部在实践中不断总结与探讨 ，内化于心 、外化于行 。标准化 、信息化 、数字化是今后企业管理与发展的必由之路 ，每一位管理者必须要从过去经验管理的思维中走出来 ，用更加科学的现代化管理手段来武装头脑 ，提升管理效能 ，只有如此才能更加有效地实现降本增效 ，达到提升项目部核心竞争力的目的 。要求全员从遵循好“项目经理十条行为规范”开始 、从践行好《项目管理标准化手册》要求开始 ，把今年的各项目标性工作真抓实干做到位 ，保障项目部高效率 、高效能 、高效益健康运营 ，保障集团今年的目标任务能够圆满完成 ，共同为打造出高质量的项目经理团队和项目部团队，实现企业“强基固本”“好起来 、强起来”目标不懈努力 、不断奋斗 ，拼出一定发高质量发展的美好明天 。