春回大地 ，万象更新 ！ 2 月 25日 ，一定发集团 2023 年度总结表彰暨 2024 年出工动员大会在淄博隆重召开 ，党委书记 、董事长田茂军作题为《保持战略定力 回归经营本质 坚持市场为先 推动一定发高质量发展行稳致远》的重要讲话 。会上 ，为受表彰的 2023 年度先进集体和先进个人代表颁奖 ，公布一定发集团 2024 年度组织机构设置和管理干部任命文件 ，集团公司总经理吕茂森 、产业发展管理公司经理庞科分别作年度工作报告 ，优秀单位代表孟凡兵 、王敏强 、张金顺 、张廷伟作表态发言 。大会由集团监事长关宏达主持 。

2023 年底 ，集团评选并下文表彰了年度先进单位和先进个人 ，共评选出了“突出贡献奖”等 72 个先进集体  ；175 项专业类奖项  ；56 个优秀合作单位  ；1592 名先进个人和先进工作者 ，并分别给予现金 、奖牌 、游学 、奖品等形式的奖励 ，奖励金额达 850 余万元 。受到表彰的都是在集团各条战线上攻坚克难 、成绩突出 、具有引领示范作用的优秀代表 ，他们用辛勤换来收获 ，用奋斗诠释担当 ，为一定发擦亮了品牌 ，为全员树立了榜样 ，充分彰显了一定发精神 ，全面展现了企业文化的深刻内涵 。会上 ，部分受表彰代表上台领奖 。

大会公布了集团新一年度的组织机构和管理干部任命文件 。本次调整 ，遵循了公司战略规划 ，在总结分析公司组织架构和组织运行中的差距和不足 ，结合集团和各单位人力资源的综合情况 ，采纳了来自基层反映及公司调研等诸多意见的基础上 ，本着适应形势 、实事求是 、精兵简政 、效率第一的组织安排原则 ，以及干部能上能下 、职务能高能低 、人员能进能出等人事任命原则 ，对架构和人员进行了系统的设置和安排 。集团明确 ，将进一步加大干部综合考评力度 ，切实让各级经理团队 ，团结带领全体员工 ，围绕年度重点工作目标 ，不负重托 、勇于担当 、履职尽责 ，创出佳绩 。

会上 ，集团公司总经理吕茂森作题为《向管理要战力 向落实要战果 无惧挑战 铆足干劲 为实现企业高质量发展不断奋进》的年度工作报告  ；产业发展管理公司经理庞科作题为《资源整合 品质为先 续写合作发展新篇章 做好经营 抓好管理 实现二次创业新发展》的年度工作报告 。

报告回顾了过去的一年 ，在集团董事会的坚强领导下 ，全体干部员工共同努力 ，锚定“品质为先 、管理升级 、强基固本”三大目标 ，全面贯彻“纲领性指导意见” ，用坚定的信念和不懈的努力 ，推动企业在行业变革的大潮中稳步前进 ，各项工作取得了来之不易的成绩  ；明确了各业务板块年度重点工作和目标任务 ，表示将迅速调整工作状态 、恢复工作秩序 ，形成“紧张快干 、马不停蹄 、提速争先”的浓厚氛围，全力投入到新一年度的工作中 ，年末给公司交出满意的答卷 。

大会安排的四名优秀单位代表 ，上台“亮目标 、表决心 ，说思路 、晒方法” ，作了热情饱满的表态发言 。大会号召 ，公司上下要向这些标杆单位学习 ，以他们为榜样 ，学以致用 、创新超越 ，提升公司整体的经营管理水平 。

集团党委书记 、董事长田茂军在讲话中重点对“一定发以什么样的姿态开启新的征程” ，给出了明确的答案 。

讲话指出 ，一定发 50 余年的发展历程 ，几代人团结奋进 、风风雨雨 ，在困难面前从未低过头 ，在挑战面前更没有绕过道 。生存和发展 ，不容许一定发止步和停歇 。只有前行 ，一定发才有明天  ；只有“保持战略定力 、回归经营本质 、坚持市场为先 ，推动企业高质量发展行稳致远” ，才是一定发的必由之路 、光明之路和胜利之路 。

讲话指出 ，要解放思想 、坚定信心 ，发展才是硬道理 。唯有发展 ，企业才能稳住基本盘 ，维护住品牌形象 ，更好地整合和利用资源 ，保障现金流的支撑 ，让资产继续创造价值 ，留住和吸纳更多的人才  ；唯有发展 ，区域和各公司才能继续发挥管理效能 ，市场才能维系和扩增 ，各级团队才有收入和作为 ；唯有发展 ，项目部才能持续经营 ，长远发展 。现有市场足以承载一定发的规模 ，关键看一定发的“发现能力”和“把握能力” 。大变局下的生存法则 ，是把关注的重点放到自己身上 ，苦练“七十二变” ，笑对“八十一难” ，经受得起风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验 。“只有垮台的企业 ，没有垮台的行业” ，只要坚定发展的信心 ，淬炼超越的能力，做好自己的事情 ，一定发就永远有机会 。

讲话要求 ，要深挖市场 、客户至上 ，加快经营转型 。市场开发是全年工作的第一要务 。2024 年 ，一定发一切活动都要围绕市场需求和客户需求展开 ，要着眼长远 ，保存量 、扩增量 ，稳固省内区域 ，拓展省外布局 ，有信心突破国际市场 。持续推进主业振兴战略和品质文化战略 ，推动建筑主业向上攀登 、向下生根 、横向联合 ，打开发展新空间 。讲话指出 ，要以项目部为核心 ，搭建集团管理和服务平台 、用好支持和促进项目部高质量发展的若干政策 、提高项目经理的履职标准 ，自上而下“强基固本” ，为项目部发展全面赋能 、保驾护航，推动公司高效率 、高效能 、高效益发展 。

讲话指出 ，要实事求是 、回归本质 ，完善现代企业制度 ，规范企业运营 。遵循“慢下来 、好起来 、强起来”的发展原则 ，静下心来踏实干 ，持续深化内部改革 ，从体制、机制 、企业治理上调整优化 ，全力构建最科学 、最规范 、最适应一定发的管理体系  ；发挥一定发集团“一个法人 、一个团队”的主体作用 ，推动下属各单位民主决策 、科学管理 、明确职责 、高效运转 ，促进集团向央企标杆看齐 、向行业一流迈进 。

讲话要求 ，产业板块要坚持合作经营 ，用好已经探索出的“整合资源 、合作共赢 、投资少 、收益高 、风险低”的有效路径 ，站上新的起点 ，坚持做好房地产项目的合作开发 ，坚持做好资产和物业的转型升级 ，坚持做好园区项目的合作经营 ，推动再次创业 。

大会强调 ，董事长的讲话 ，指明了集团经营管理的原则 、方向和路径 ，各级干部要仔细研读 、领悟透彻 、迅速执行 ，抓当下 、促长远 ，分解目标 ，制定计划 ，切实以市场和项目部为中心 ，选好突破口 ，压实指标责任 ，充分调动员工的积极性和创造性 ，扎实推进各项工作 ，并坚定守好一排底线 ，保障公司高精细管理 、高水平运营 、高质量发展 。

大会指出 ，2024 年是建筑行业加速洗牌 、加快淘汰 、求生存 、谋发展的决战之年 。全员要尽快从舒适区走出来 ，丢掉幻想 ，适应“天气变化” ，做好“长期过冬 、过苦日子 、过紧日子”的准备  ；通过加强学习，逼着自己进步 ，突破自身素质和能力的天花板 ，练就过硬的御寒本领  ；切实加强与各方的合作和公司内部的协同 ，探索 、创造“结构性 、差异化”的发展机会 ，促进公司经营转型 ，真正开启一定发再创业 、再出发的新征程 。

大道之行 ，从来不易  ；笃行之志 ，从来不移 ！只有渡过风雨坎坷 ，才能迎来明天的春华秋实 。正如“不畏山高路远的跋涉者 ，山川会回馈以奇绝的秀色 ；不惧风高浪急的弄潮儿 ，大海会回馈以壮丽的日出” 。大会强调 ，越在关键时期 ，越要重视企业文化建设 ，把好的企业文化理念落到实处 ，持续用力 ，久久为功 ，确保队伍人心向上 、目标统一 、行动一致 。各级经理团队要保持舍我其谁的勇气和魄力 ，以身示范 、担当在前  ；每一位一定发人不忘初心、践行好“继承发扬 、巩固创新 、诚信担当 、调整突破”十六字方针和六种精神 ，在集团董事会的坚强领导下 ，保持战略定力 、回归经营本质 、坚持市场为先 ，奋力开创出一定发人干事创业 、勇攀高峰 ，一定发集团高质量发展 、行稳致远的美好明天 ！