12 月 30 日 、31 日 ，控股集团组织召开置业集团 、产业集团 2023 全年工作总结述职会议 ，复盘总结全年工作 ，分析研判当前形势 ，激励全员坚定信心做好春节前各项工作和冲刺任务 ；系统谋划 2024 年工作思路举措 ，明确“发展才是硬道理”，施行现代企业制度，打造服务型机关 ，推动公司向高而攀、向强而立 、向新而变 ，持续高质量发展 。

控股集团党委书记 、董事长田茂军在两次会议上分别作重点工作要求 ，置业集团机关各部门主要负责人 、产业集团各经营团队（业务）和相关部门负责人作年度工作总结述职汇报 ，与会董 、监事会领导和部分集团高管对汇报人员进行打分并作点评 。置业集团董事长总经理吕茂森 、产业集团执行经理庞科分别主持会议 。

会上 ，述职汇报人员结合年度目标责任书 、岗位说明书 、年度工作计划清单 ，对本年度业绩指标和重点职责任务完成情况进行分析 ，总结归纳本年度工作成果 、亮点和创新做法 ，分析团队建设 、赋能沟通 、所辖业务等方面存在的问题与不足并提出改进措施 ，阐述 2024 年的重点工作目标计划和推进改革发展的意见建议 。

与会领导对置业集团 、产业集团 2023 年总体工作成果给予肯定 ，表示在过去的一年里 ，在各板块团队相互配合和全体员工的共同努力下 ，克服了市场大环境跌宕起伏的种种困难 ，紧紧抓住当下机遇 ，保障年度工作任务持续推进  ；述职汇报充分体现了每个团队的进步和成长 ，述职人员表达重点突出 、有的放矢 ，达到了找问题 、补短板 、明思路 、聚合力的效果 。

在置业集团总结述职会议上 ，田茂军董事长从三个方面提出重点工作要求 。

一是全力以赴推进春节前各项重点工作 。董事长指出 ，当前距离春节还有 40 天的时间 ，正值年终冲刺的紧要关头 ，各单位要对照年度目标责任书 ，逐条梳理任务完成情况 ，紧盯年度重点工作 ，抓关键 、攻难点 ，以“赶考”的姿态全力冲刺目标任务 ，确保打赢年终收官战 ，为 2023 年工作收好尾 ，为 2024 年工作的开展打好基础 。

二是把让员工长本领 、持续成长 、做好团队建设作为公司自上而下的重要任务 。董事长指出 ，多年来公司尤为注重对员工的培养 ，通过内训外培 、参观学习 、述职考试等方式 ，提高员工对企业文化的认识 、对事情分析领会的本领  ；2024 年 ，公司将适时组织各层级的竞争上岗工作 ，发现、培养和使用敢担当善作为的员工 ，营造有利于干事创业的良好环境 ，真正实现“没有沟通不了的人 、没有干不了的工程 、没有解决不了的困难 、没有控制不住的风险” ，打造一支高效优秀的团队 。

三是明确“发展才是硬道理” ，只有发展 ，才能解决一切困难问题和矛盾 。董事长指出 ，置业集团要把“零事故 、零诉讼 、零亏损”作 为管理目标 ，全面落实安全发展理念  ；更深入的分析和解决项目部遇到的问题 ，提高对问题的重视程度 ，提出更好的解决思路  ；进一步发挥区域优势 ，深耕精耕区域市场 ；做好资源整合 ，用好集团出台的《关于支持和促进项目部高质量发展的若干政策》 ，探索挖掘更多的市场机会 ；深入研究客户需求 ，在保持已有客户黏性的同时开发新客户  ；防控经营风险 ，加快回款和工抵房消化 ，提高项目部的资金流动性  ；加强人才梯队建设 ，推进和引导项目经理等关键人才的培养和成长 ，进一步激活企业的发展活力与动力 ，建立现代企业制度 ，实现高精细管理 、高水平运营 、高质量发展 。

在产业集团总结述职会议上，田茂军董事长指出 ，产业集团要把握机遇 、 “再次创业” ，规划好 2024-2025 年行动计划 ，在抓好管理的同时做好经营 ，建立现代企业制度 ，实现高精细管理、高水平运营 、高质量发展 。要以长远的眼光看问题 ，锚定八项重点任务，通过与优秀单位的合作 ，提升自身素质 、业务能力和核心竞争力 ，为今后发展打好“上规模”“提效益”的基础 ；要与合作单位密切链接 ，继续跟进各类合作投资 ，抱着学习的态度与“世界冠军”协作好 、见成果 。

会议还从经营和管理的角度提出了诸多建设性观点 。

会议指出 ，辩证看待经营与管理的关系 。经营作用于外 ，目的在于提高企业效益 ，而管理作用于内 ，目的是提高运行效率 ，但二者又是统一的 ，统一于企业这一功能组织中 ，目标都是为了确保企业能够持续健康发展 。经营决定管理 ，而管理服务于经营 。没有正确的经营指导 ，管理就会失去方向  ；没有科学的管理 ，经营就会落空 。 

会议要求 ，持续强化总部引领 ，增强管理的信心 ，树立起个人威信和团队威信 。集团各部门统领着全公司的业务和管理工作 ，各区域 、分公司是全面的管理机构 ，项目部是公司的基石 、是公司管理和服务的对象 ，项目部强，一定发才能强 。

会议指出 ，坚持强化协同 ，各业务板块 、各部门之间建立高效完善的融合机制 ，做到分工明确 、各司其职 ，又相互协作 、补台补位 ，达到效益提高 、成本降低的目的 ，高效完成各项工作任务 ，推动公司高质量发展 。

会议要求 ，全员要认真学习 、领会好本次精神 ，调整思路 、改变思想 ，坚定信心 ，抓好贯彻落实 ，学习新知识 、锻造新本领 ，提高经营水平和管理能力 。各级经理团队要坚守初心 、躬身入局 ，做好各项重点工作的组织落实 ，用高质量的经营管理 ，更好地服务与支持各单位发展 ，全力实现集团“十四五”目标任务 。

会上 ，置业集团董事长 、总经理吕茂森对建设板块作春节前工作要求时表示 ，全员要认清问题 、坚定信心 ，不要担心市场出现怎样的变化 ，而要思考该采取怎样的对策回应市场的变化 ，在距离春节 40 余天的时间里 ，做好年关冲刺 ，把握住每一个新项目的承接机会 ，抓好在建项目的工期与安全和竣工项目的结算与回款 ，保证平安春节、平安一定发 。

产业集团执行经理庞科在强调下一步工作时表示 ，好的目标和计划首先来自准确的信息和数据 ，春节前要重新对产业板块各经营团队 、各部门管理范围内的相关业务进行梳理 ，重点是资产盘点 、应收账款和应付账款 ，为 2023 年收好尾 。述职和总结不是终点 ，而是新的起点 ，接下来 ，产业集团要深入研究和学习近期政策导向变化 ，多方掌握业务信息 ，结合自身实际情况 ，研判 2024 年经济形势 ，科学合理地确定新年度的任务目标 。

不畏山高路远的跋涉者 ，山川会回馈以最奇绝的秀色  ；不惧风高浪急的弄潮儿 ，大海会回报以最壮丽的日出 。述职会议的召开 ，为集团上下“收好尾 、起好步”坚定了信心 、明确了方向 、增加了勇气 、点燃了激情 。

悲观者正确 ，乐观者前行 ，世界属于理性乐观主义者 。一定发人心中有梦 、脚下有路 ，相信 ，山再高 ，往上攀 ，总能登顶 ！