开局奔跑 ，全力以“复” ！ 2 月下旬以来 ，集团迅速动员部署 、推进复工复产 ，各区域市场在建项目陆续满弦开工 ，最快做到“人员归位 、思想回位 、工作到位” ，以“顶格”的精神状态确保“开门稳” ，跑出“加速度” 。

在一定发各大区域市场的项目工地上 ，工人们身着工作服 ，头戴安全帽 ，忙碌地穿梭在各个施工区域 。他们各司其职 ，有的操作着大型机械 ，有的搬运着建筑材料 ，有的手拿图纸进行着精细的工作布置 ，每个人都全神贯注 ，投入到紧张而有序的工作中 。为确保项目有序推进 ，项目部提前制定了开工计划 ，第一时间组织人员返岗 ，严格落实安全生产措施 ，加强与供应商沟通协调 ，确保各类建筑材料及时供应到位 ，为项目顺利推进创造良好的条件 。

为保障预售节点 ，集团与保利置业合作开发 、济南区域管理中心施工建设的保利·鹊华赋项目 ，管理人员和现场工人放弃春节休假时间 ，大年初四即从“假期模式”转入工作模式 ，以“复工就是冲刺 ，开局就是决战”的态度把进度往前赶 ，整个项目处于繁忙的抢工状态 ，全力配合甲方达标 。

项目总建筑面积超 20 万平方米的泰安市东平县医疗中心建设项目 ，工人于2 月底前已陆续进场 ，截至目前约 500 名工人全部在岗 ，投入到了井然有序的施工中 。根据既定计划 ，该项目于今年8 月份全部完成主体封顶 ，下一步的施工任务将更加艰巨 ，项目负责人表示 ，将全力强化管控 ，提升管理水平 ，抓安全 、保质量 、促进度，坚决做到每建必优 ，保障这一民生项目早日竣工投用 。

淄博区域管理中心淄博师专产教融合实训基地一期项目全力以赴保障春节前顺利封顶 ，正月初四便安排管理人员到岗参加建设办组织的复工调度会 ，正月初七全体管理人员到岗 ，劳务队伍也陆续进场施工 。复工后 ，项目部积极调度厂家与现场施工对接 ，确保材料供应及时  ；进行内控工期调整 ，落实到每个分包队伍  ；积极与建设办沟通 ，尽快完成幕墙深化图纸 、智能化施工图 、亮化施工图及各种样品确认工作 ，尽力降低不可控因素影响程度 ，与此同时积极办理现场各种变更签证 ，确保签证无遗漏 。

龙湖胶州华润城一期项目在青岛分公司率先复工 ，24 名管理人员 、200 余名现场作业人员已在各自的岗位上有条不紊地赶着进度 。在管理人员全部到岗后 ，项目经理第一时间组织项目部安全员 、质量员 、机械管理员 、电工及春节值班管理人员对施工现场进行复工安全生产检查 。根据节点计划 ，项目一二组团 6 栋楼于今年 11 月底竣工 ，项目部将严守安全红线，确保按期保质保量完成项目建设任务 ，树立良好品牌形象。

项目高质高效复工复产是实现公司全年任务目标的坚实基础 。对此 ，集团公司工程管理部 、技术中心到各单位对复工项目进行巡检 ，牢抓安全管理重点 ，排查风险隐患 、开展复工前项目安全教育 、调整节后管理人员和作业人员的工作状态 、提高安全生产意识 ，保障各项目安全 、有序地恢复施工生产 。

集团要求 ，全体管理人员要压实各级安全生产责任 ，筑牢安全生产防火墙 ，以崭新的精神面貌和昂扬的奋进姿态 ，努力跑好开局“第一棒” 。一是要认真开展节后复工的隐患排查 ，消除生产隐患 。项目负责人必须亲自组织参与项目的隐患排查治理工作 ，严格按照相关标准规范和专项治理的要求 ，全面开展安全隐患排查并整改到位 。二是要扎实开展节后复工的安全教育培训工作 ，把好工人进场关 。针对施工现场实际 ，对项目管理人员 、一线作业人员和特种作业人员开展全员安全教育培训工作 ，严格落实开工第一课和三级安全教育制度 ，把安全教育培训工作落实到每一个班组 、每一个岗位 、每一位工人 ，让工人全面了解项目危险场所 、危险源 、防范措施 、基本安全操作规程及项目部管理制度 、应急知识 ，提高现场作业人员安全防范意识和操作技能 。各单位 、项目部要锚定目标 ，紧密部署 ，为项目达产满产做好前期保障 ，为高质高效完成全年目标任务 ，形成良好开局 。

塔吊长臂挥舞 ，现场一派繁忙 。各项目以饱满的热情迎接新一年的生产目标任务 ，奋力开启甲辰龙年开年新篇 。迎着春风 ，一幅幅生机盎然的生产画面正在铺展开来 。