4月13日 、14日 ，集团公司经营工作专题会议 、产业发展公司经营工作专题会议先后在集团（淄博）本部召开 。董事长田茂军 ，监事长关宏达 ，及各业务板块主要管理干部参加会议。会议回顾总结去年和今年一季度的工作情况 ，明确二季度经营计划指标和重点工作事项 ，对相关议案进行了讨论 。会上 ，董事长分别针对建设和产业的经营情况作出要求 ，并号召参会人员 ，要以主人翁的姿态突出抓好工作落实 ，冲刺第二季度 ，每个人都要成为推动公司发展的那个人 。

董事长指出 ，有效沟通是做好一切工作的前提 ，各级管理者要做到“上下 、前后、左右”有效沟通 ，不管面对谁 ，不清晰的就要多了解 ，有问题就要多交流 。要以主人翁的姿态把工作干好 ，严格按照“继承发扬 、巩固创新 、诚信担当 、调整突破”十六字方针 ，敢于担当 、主动作为 、错不犯二 ，把公司的事情当成自己的事情 ，对事业全力以赴地投入和付出 ，在其位就要谋其政 ，在其位就要负其责 。要能想到上级的前面 、超出上级的标准和预期 。

董事长强调 ，二季度各级全力抓好工作落实 ，6月30日看结果 。决策层 、经营层 、运营层 ，各司其职 ，不错位 ，不推诿 ，不扯皮 ，守好各自的底线 。牢记彼得·德鲁克所说“动荡时代最大的危险不是动荡本身 , 而是仍然用过去的逻辑做事”，不断警醒 ，提升自己 ，遇事多从主观找方法 、少从客观找原因 ，以数字反映结果 ，以结果论英雄 。各级管理者只有转变观念 、找准定位 、守住底线 、把事干好 ，才能赢得更多的资源和支持 。

董事长强调 ，管理者要当“老虎” ，有威信 ，有能力 ，受人尊重 。与会人员都是全公司的业务“一把手” ，是公司的核心 、骨干力量 ，要当“老虎” ，坚持原则 、敢于说不 ，按制度 、流程和标准办事 。强总部也要当“老虎” ，抓住主要矛盾重点发力 ，形成良性竞争就是发展 。与会人员要言行一致 、知行合一 ，努力做到“利他 、赋能 、奉献 、自律” ，做对公司发展有利的人 、对员工成长有利的人 。