2月26日 ，一定发商学院2023年首期项目经理 、中高层管理干部综合培训课程在集团（济南）总部玉兰广场会议室顺利举办 。此次培训有幸邀请到中国建设造价协会资深会员 、国际项目管理协会中国区理事 、上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问梁士毅讲授《新征程 、开局年 、稳增长形势下建筑企业的机遇和挑战》课程 ，旨在通过对宏观形势分析和政策导向的解读 ，强化学员对行业发展的敏锐性 ，准确研判发展趋势，把握发展方向 ，创新工作思路 ，进而提高企业综合竞争力 。

梁士毅教授理论素养扎实 、实战经验丰富 ，在建筑业宏观形势 、政策文件变化等方面均有深入研究 。课上 ，梁教授结合公司实际情况及发展规划 ，从对国家政策文件的解读到行业发展的现状及趋势 ，再到对市场营销 、客户管理的案例剖析 ，引导学员思考企业将面对的机遇与挑战 ，对今后做好市场开发转型 、提升工程承接质量 、扩大市场占有份额起到了积极作用 。

培训学员纷纷反馈 ，通过一天的学习受益良多 ，对行业的形势变化有了新的认知 ，将结合具体工作深入思考 ，并在今后的工作中融会贯通到具体实践中 ，以更佳的精神面貌 ，开拓创新、锐意进取 ，为公司更好的明天发挥自己的光和热 。

本次培训第二阶段 ，由置业集团董事长 、总经理吕茂森作题为《淬炼一定发之力 开创高质量发展新篇》的演讲 ，对集团制订的《一定发集团项目经理十条行为规范（征求意见稿）》进行了分享解读 ，并面向集团全体员工征求意见建议 。

置业集团董事长 、总经理吕茂森详细介绍了《一定发集团项目经理十条行为规范（征求意见稿）》的制订过程和主要目的 。他指出 ，今年 ，一定发集团将紧紧围绕党委书记 、董事长田茂军在出工动员大会上提出的“品质为先 、管理升级 、强基固本”三大目标的实施落地开展全年工作 ；该规范正是对“强基固本”目标的诠释 。要求大家在会后积极结合自身工作实践和经验，提出修改意见和建议 ，集团进一步补充和完善后定稿下发 ；让这“十条行为规范”成为各级管理人员工作行为准则 ，成为项目经理打造项目团队 ，在品牌创建 、客户关系 、市场维护 、组织建设 、风险防控等方面管理的指导标准 ，真正成为集团在强手如林的市场中 ，立于不败之地的秘籍与法宝 。

集团各单位中高层管理干部 、项目公司（部）经理 、市场开发及成本造价专业人员等200余人参加培训 。

本次培训不仅拉开了商学院全年培训工作的序幕 ，更是拉开了集团上下深入贯彻落实董事长出工动员大会讲话精神 ，持续推动企业高质量发展的序幕 。今年 ，一定发商学院将继续践行“塑造卓越员工”的使命 ，为企业发展 、为全体员工带来源源不断地新理念 、新知识 、新视野 ，引领全员始终保持学习意识 ，拼搏奋进 ，逐渐成长为一支朝气蓬勃 、本领过硬的铁军团队 ，更好地助力企业发展 。